Структуриране и подготовка за продажба

Структуриране и подготовка за продажба

  1. Предпроектно проучване
  2. Стратегическа и оперативна рамка
  3. Моделиране и оценка
  4. Планиране и внедряване

» Предпроектно проучване

Можем да:

  • Извършим първоначален преглед на стратегията и организацията.
  • Преценим оперативното, финансовото, правното и регулаторното позициониране.
  • Разгледаме структурата на човешките ресурси и плановете за приемственост.
  • Анализираме пропуски спрямо добрите практики и да дефинираме нуждите от преструктуриране.
  • Анализираме потенциалните разходи и ползи от преструктурирането.
  • Ви подкрепим в избора на стратегическа опция.

» Стратегическа и оперативна рамка

Можем да:

  • Разработим план за действие.
  • Идентифицираме ключовите фактори за успеха.
  • Разпределим отговорности и срокове.
  • Разработим разпознаваеми формати за периодична отчетност.

 » Моделиране и оценяване

Можем да:

  • Съдействаме при формулирането на допускания за модел или конструктивно да оспорим Вашите.
  • Разработим интегриран финансов модел, включващ средносрочна прогноза за финансовата позиция и оперативното представяне на Вашата компания, или да съдействаме на Вашия екип, зает с моделирането.
  • Извършим оценка на Вашата компания, използвайки различни методи, и да оценим въздействието на промени в допусканията, оперативната структура и успешното преструктурирането върху стойността на предприятието.
  • Анализираме въздействието на преструктурирането върху стойността в бъдеще.
  • Анализираме синергиите, възникващи от потенциални бизнес комбинации.

 » Планиране и внедряване на развитието

Ние можем да:

  • Разработим план за действие.
  • Идентифицираме ключови фактори за успеха.
  • Разпределим отговорности и срокове.
  • Разработим разпознаваеми формати за периодична отчетност.