СОРТИС предоставя консултации по редица стратегически и оперативни проблеми на бизнеса. Нашият опитен екип помага на клиентите да оценят текущата бизнес стратегия и да я усъвършенстват.
Изготвяне на бизнес план и пазарни проучвания
Индикативен процес:
- Съдействие при изготвяне на подробен прогнозен анализ и идентифицираните на стратегически възможности.
- Оценка на настоящата стратегия, предлагане на алтернативи.
- Определяне на рамка и методология за вземане на стратегически решения.
- Преглед на бизнес модела, различните бизнес линии и дейности, производителност и конкуренция.
- Разработване на стратегическа бизнес концепция.
Управленски консултации за ръководене на персонал, промени, рискове и реструктуриране
Индикативен процес:
- Разработване на длъжностни характеристики за всяка позиция в организацията
- Оценка на ключовия персонал в съответствие с приетата стратегия, структура и длъжностни характеристики
- Финансово и оперативно преструктуриране
- Независима бизнес оценка
Изготвяне на кризисен план
Индикативен процес:
- Диагностичен анализ на организацията
- Изготвяне на различни кризисни сценарии
- Разработване на финансов модел на организацията и моделиране на различните сценарии
- Обсъждане на възможните мерки за реакция на всеки кризисен сценарий
- Финансово моделиране на ефектите от различни реакции на кризата с цел уточняване на най-уместните действия
- Финансово и оперативно преструктуриране (при нужда)